企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监★★、总工、总工办、技术部门经理、主管、研发项目经理★、技术骨干★★★、项目管理工程师、QA等。项目团队成员、质量保证（PQA）人员、研发管理部、产品管理部、项目管理部人员★★★、希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

　　42）★★.《子评审要素》（电子★、软件★、结构★、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务）

　　7.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）★★★，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践★。

　　然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控★★★、产品缺乏市场竞争力★★、交付质量不理想、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前★★，更努力迫切需要一套系统规范、针对性强★★★、灵活高效的最佳管理实践，以帮助研发项目经理提升项目绩效★★！

　　1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验★，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案★★★；

　　研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势★★★，一直为业界所关注。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务★★、项目管理技能、团队管理技能等方面的造诣，构成了其管理经验的核心。